JFE Shoji Power Canada:推动电力行业可持续发展
JFE Shoji Power Canada专注于制造和供应电力变压器核心,推动电力行业的可持续发展。
- Harrison Ming
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JFE Shoji Power Canada:推动电力行业可持续发展
在可持续发展面临挑战的当下,JFE Shoji Power Canada正在加速电力革命。作为一家真正的解决方案提供商,该公司专注于电力分配变压器和电机的金属核心制造、工程设计与供应。JFE Shoji Power Canada秉持“以人为本”的理念,致力于推动电力基础设施的创新与改进,提供全面的前沿核心产品目录,以促进更高的能源效率。
公司的使命与愿景
制造今天(Manufacturing Today)采访了JFE Shoji Power Canada的总裁兼首席执行官Ron Harper,他分享了公司如何继续为企业和社区提供高效电力,加速向脱碳未来的转型。他首先介绍了JFE Shoji Power Canada在提升加拿大电力效率方面的广泛使命,并谈到非晶金属的广泛应用将如何帮助公司将这一使命扩展至美国市场。
Ron表示:“几年前,美国能源部设定了大幅提升效率标准的目标,预计美国公用事业安装的变压器将达到更高的效率水平。实现这一目标的主要途径是提高用于传递磁场的金属的效率,这正是推动非晶金属及优质取向电工钢发展的原因。过去十年来,我们在加拿大市场对此进行了密切合作,目前也在积极与我们的OEM客户共同准备这一转型。”
此外,他强调:“脱碳是我们行业中的一个重要因素,全球钢铁生产大约占人类活动所产生的碳排放的10%至12%,因此我们正在积极与那些在生产过程中进行脱碳投资的钢铁厂合作。”
非晶金属的优势
长期以来,JFE Shoji Power Canada一直为其加拿大客户和OEM提供创新的非晶金属核心。非晶金属具有众多优势,其主要优点是能够被工程化为变压器核心的最电气高效材料。JFE Shoji Power Canada与领先的非晶金属带生产商Metglas合作近20年,这些非晶金属核心在其现有客户中取得了显著成功。随着这种材料市场份额的不断增长,Ron希望将其在美国的应用范围扩大,并在加拿大更多的配电变压器中推广。
Ron解释说:“Metglas生产这种特殊合金,广泛用于配电变压器。这是一个在许多年来已经占据大量市场份额的产品,但仅限于那些重视电网电力效率的地区。这种材料非常具优势,因为它使电力变压器的效率大幅提升。我们自2008年以来与Metglas保持密切合作,建立了强大的合作关系。我们与加拿大配电变压器客户的合作,使得该材料的市场份额已达到50%至60%,而我们现在正与北美的OEM客户紧密合作,开发和扩展这一市场。虽然我认为它在美国的市场份额不会达到加拿大的水平,但目标是从目前不足5%提升至约30%,这是为美国公用事业提供电气高效解决方案的巨大机会,我们对此非常乐观。”
经济环境的挑战
当然,自2008年以来,经济环境发生了显著变化。目前,由于关税问题,尤其是钢铁行业,现美国市场的形势尤为严峻。这也是Metglas在南卡罗来纳州生产的非晶金属的另一个优势。由于该材料是美国生产的原材料,因此可以在USMCA(美国-墨西哥-加拿大协议)内免关税流通。
Ron指出:“新关税确实造成了很大的干扰,主要是因为对它们何时结束存在很多不确定性。自2018年以来,我们从全球来源供应的所有电工钢产品都已被征收关税,然而这些关税在过去几周内已从25%提升至50%,当我们将其作为钢卷进口到美国时。这在我们最近的销售中造成了很多问题,因为人们试图清理库存,希望关税能降低,但这种不确定性使得无法进行计划或投资,而我们行业需要大量投资。美国目前仅生产北美市场电工钢需求的一半,因此在很多情况下,进口是必要的。我们的成品核心产品目前的关税水平低于钢材,但这一情况仍然非常动态。”
未来展望
在经济不确定性加剧与气候行动呼声高涨之际,世界比以往任何时候都更渴望可靠的可持续解决方案。然而,尽管面临当前挑战,JFE Shoji Power Canada的未来依然光明。Ron揭示了公司未来的发展方向。
他说:“由于过去五年的增长与扩张,我们几乎已经超出了现有设施的承载能力。我们将关注加拿大和美国之间的贸易形势,包括关税和未来投资,但我预计在接下来的三到五年内,我们将实现显著增长,特别是在汽车行业和材料供应链领域。”
“我们预期在美国对非晶金属的推广将是我们增长的重要组成部分,因为我们与Metglas的合作提供了独特的提案,其他公司并没有这样的优势。”
“我们还希望开设更多的设施;这只是了解加拿大和美国之间新趋势的情况,以及最佳位置和采用何种技术的问题。”
以人为本的文化
在结束我们的对话时,Ron花了一些时间来反思JFE Shoji Power Canada最重要的资产:其敬业的员工。
他说:“我们非常努力地创建以人为本的文化——一种关心人们、关心他们家庭和在公司的成就感的文化。我们的员工感受到他们不仅仅是在为今天的社区贡献,而是在为他们的子女和孙子孙女的更美好未来做出贡献。我们在帮助他们感受到与更大使命的联系方面做得很好,并为他们及其家庭提供高水平的关心和支持。许多人可能从生产车间开始,逐渐在公司内部发展到其他角色,这在大型生产制造环境中是比较罕见的。我们希望员工感受到他们是一个比自己更大使命和愿景的一部分,并看到他们对社会产生的积极影响。”
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